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Liderança & Equipes (Nível PODEROSO)

Skills práticas para gestão de pessoas, feedback estruturado, desenvolvimento de times e liderança no contexto de startups e PMEs brasileiras. De conversas difíceis a PDIs, de segurança psicológica a times remotos — cobrindo os desafios reais de quem lidera no Brasil.

Este domínio é voltado para líderes de primeira viagem, gestores intermediários e founders que precisam estruturar sua liderança sem manual de RH de multinacional.

Início Rápido

Claude Code

/read /caminho/lideranca-equipes/SKILL.md
> Preciso estruturar um feedback difícil para um desenvolvedor sênior que está entregando abaixo do esperado há 2 sprints. Use o framework SBI.

Cursor

Adicione ao .cursor/rules/lideranca-equipes.md e use:

@lideranca-equipes Crie um template de reunião 1:1 semanal para gestores de produto

Codex

Inclua no AGENTS.md:

Contexto de liderança: use as diretrizes de lideranca-equipes para tarefas 
que envolvam gestão de pessoas, feedback, cultura e desenvolvimento de times.

Windsurf

Em Settings > AI Rules, adicione o conteúdo de SKILL.md e então:

Com base nas skills de lideranca-equipes, crie um programa de reconhecimento 
para um time de 8 pessoas em startup early-stage sem budget para bônus financeiros

Visão Geral das Skills

Exemplos de Uso

Feedback Estruturado

Preciso dar feedback para minha analista de marketing que está produzindo conteúdo 
de boa qualidade mas perde prazos constantemente. Use o framework SBI 
(Situação-Comportamento-Impacto) e inclua também um feedforward 
com próximos passos concretos.

One-on-One

Sou líder de engenharia de software e tenho 1:1s semanais com 5 devs. 
As reuniões estão se tornando status reports chatos. Crie um template 
de 1:1 de 30 minutos que realmente desenvolva as pessoas e mantenha 
o engajamento, com perguntas abertas e espaço para carreira.

Gestão de Conflitos

Dois colaboradores da minha equipe de vendas estão em conflito aberto 
por causa de divisão de território de clientes. O clima está afetando 
o time todo. Como mediador, como devo conduzir a conversa? 
Crie um roteiro de mediação em 3 etapas.

Desenvolvimento de Time

Tenho uma desenvolvedora pleno que quer chegar a sênior em 18 meses. 
Crie um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) com: competências 
a desenvolver, atividades práticas, recursos de aprendizagem e 
marcos de avaliação bimestrais.

Remoto e Híbrido

Minha startup tem 12 pessoas: 6 no escritório em SP, 4 remote-first 
em outras cidades e 2 em fuso diferente (RJ e Recife). 
Crie um playbook de trabalho híbrido com: rituais de time, 
ferramentas, normas de comunicação e como preservar a cultura.

Líder Técnico

Fui promovido a tech lead de uma equipe de 6 devs há 3 meses. 
Ainda codifico 60% do tempo e me sinto culpado quando não entrego código. 
Como faço essa transição? Crie um plano de 90 dias para me tornar 
um líder técnico eficaz sem abandonar minha identidade técnica.

Contexto Brasileiro

• CLT e vínculos empregatícios: feedbacks negativos documentados têm relevância jurídica no Brasil — sempre orientar sobre registro e comunicação formal
• Cultura hierárquica: o ambiente corporativo brasileiro tende a ser mais hierárquico que o americano; feedback direto pode ser percebido como desrespeitoso — adaptar linguagem
• Comunicação indireta: brasileiros frequentemente comunicam insatisfação de forma indireta; líderes precisam desenvolver escuta ativa aguçada
• Benefícios como cultura: VR/VA, convênio médico e odontológico são partes do pacote esperado — programas de reconhecimento não financeiro têm ainda mais impacto
• Diversidade regional: times com pessoas de diferentes regiões têm diferenças culturais reais (ritmo de trabalho, comunicação, feriados) — abordar explicitamente
• Mercado de trabalho tech: alta rotatividade em tech BR; desenvolvimento de carreira e aprendizado são os principais fatores de retenção além de salário
• Legislação trabalhista: PLR, banco de horas, home office (Lei 14.442/2022) e férias têm regras específicas — sempre mencionar quando relevante
• Saúde mental no trabalho: tema crescente no Brasil pós-pandemia; síndrome de burnout é reconhecida como doença ocupacional pelo CID-11/OMS desde 2022

Configuração de Harness

Claude Code (CLAUDE.md)

## Liderança & Equipes
Ao lidar com tarefas de gestão de pessoas:
- Use a skill lideranca-equipes para estrutura e frameworks
- Adaptar linguagem ao contexto brasileiro (hierarquia, comunicação indireta, CLT)
- Para feedbacks: sempre usar framework estruturado (SBI, STAR, etc.)
- Mencionar implicações de CLT quando relevante para decisões de gestão

Cursor (.cursorrules)

# Liderança & Equipes Rules
- Para feedbacks: usar framework SBI ou equivalente estruturado
- Para 1:1s: perguntas abertas, foco em carreira e desenvolvimento, não apenas status
- Para conflitos: abordagem mediadora, nunca parcial
- Adaptar tudo ao contexto cultural brasileiro

Codex (AGENTS.md)

## Agente de Liderança e Equipes
Especialidade: gestão de pessoas, feedback, cultura e desenvolvimento em startups/PMEs BR.
Sempre adaptar frameworks internacionais (OKR, SBI, PDI) para o contexto brasileiro.
Mencionar implicações de CLT e cultura hierárquica brasileira quando pertinente.

Windsurf (AI Rules)

Liderança & Equipes: use as skills deste domínio para gestão de pessoas, feedback,
desenvolvimento de times e liderança no contexto de startups e PMEs brasileiras.
Sempre considerar a cultura hierárquica BR e implicações da CLT.

Regras

1. Framework antes de improvisação: todo feedback, conflito ou conversa difícil deve ter um framework estruturado (SBI, SCARF, STAR) — jamais improvisar em situações delicadas
2. Documentar sempre: no contexto brasileiro com CLT, conversas sobre desempenho, advertências e acordos de melhoria devem ser documentadas formalmente
3. Adaptar ao contexto cultural: frameworks americanos de feedback direto precisam de tradução para a cultura brasileira — suavizar sem perder a substância
4. Separar pessoa de comportamento: feedback é sobre comportamentos observáveis e seus impactos — nunca sobre personalidade ou caráter
5. Desenvolvimento como retenção: no mercado tech brasileiro, PDI e perspectiva de carreira são tão importantes quanto salário — tratar como prioridade estratégica
6. Times remotos precisam de mais estrutura: rituais, normas de comunicação e check-ins frequentes são mais importantes remotamente — nunca assumir que o time se organiza sozinho
7. Escuta antes de solução: ao lidar com conflitos ou problemas de desempenho, entender o contexto completo antes de propor qualquer solução
8. OKRs com contexto: ao implementar OKRs em PMEs, simplificar radicalmente — PME com 15 pessoas não precisa do mesmo rigor de OKR de uma empresa com 500
9. Saúde mental em pauta: normalizar conversas sobre carga de trabalho, estresse e bem-estar — líderes que ignoram este tema perdem os melhores talentos
10. Modelo de transição para liderança: novos líderes precisam de 90 dias de adaptação — não cobrar resultados de gestão do dia 1; criar um plano de transição explícito